尊龙凯时 (中国)人生就是搏!分工专业化的工作有一个不可替代的特点，即大规模生产。所有的专业化流水线都强烈依赖机械，如果不依赖机械仅仅是人的分工，那么工作效率也不会高到哪里去。在依赖机械的情况下，专业流水线的成本是很大的，并非小工作室和个人所能承担。目前据我所知的情况，一个高度专业流水线万，还不包括运行费用。

　　这个费用下的运行压力是很大的，我们知道，大公司大品牌如爱马仕和驴牌，几十年如一日的生产经典款式，每年开发的新款并不很多，其中也有生产压力的问题。生产新款要备料，开模板，准备全新款式的五金，最主要的是新款式出台后一定得有先期生产量。一旦卖不动，这些先期投入全废。

　　作为专业流水线工作室，以少数人的力量尊龙凯时 (中国)人生就是搏!，除非很有钱，不然是承担不了这个开销的。以高定水平的皮具来说，单包仅仅物料成本就是一千打底，高的时候要三千上下，还不包含人工及各种损耗。那么，生产一百个包，卖不掉的话，就是十万元的压力，开模和流水线及工人因此花销的时间不计。实际真实开销包含前期准备，设计及采购工作，开销至少在二十万。这仅仅是一百个包。

　　淘宝和微商销售的那些千元货就是例子。实际上，这种水平上不上下不下，并不好卖。寿命和使用体验上不去，价格又下不来，很麻烦。

　　所以，如果进行高度的分工合作，前提必须是品牌级别的投入，不然是不可能成功的。

　　品牌级别的营销是很大的开销，加上成多少倍的生产压力和开支压力，由不得个人任性。

　　另外，某些极其需要经验的工艺并不适合由机械完成，比如皮雕。前两年的压版皮雕数量之大大家有目共睹，如果机械真行尊龙凯时 (中国)人生就是搏!，那么今天流水线皮雕皮具就不会退出市场了。

　　加之大师少见，半瓶醋倒是很多，整个设计线一年下来，有多少产品能做到在设计和工艺上完全达到大师水平呢？其实很少很少。

　　看一下铂金和凯莉包的历史，为什么这么多年仍然是名包？答案是设计好做工佳。但爱马仕一整个皮具线，大半就是这两个包款养着尊龙凯时 (中国)人生就是搏!。即便是爱马仕，能不能每年推一个铂金这样的款出来？

　　小规模或者单独定制的情况下，虽然不说个个达标，但在没有机械生产某些强制要求的局限下（比如总重，单层皮料厚度，芯材选择，皮料二次处理等等），优品率是极高的，而且能保证寿命与效果。机械做不到这点，如果想买一个终生陪伴级别的皮具，只能选定制。

　　拆开一个名包，哪怕是驴牌和香奈儿这样的级别，再拆一个手工包，你立刻就能发现差别有多大。

　　机械产线为了推销，几十年来不停地扭曲概念，将皮具的很多定义都改变成了另外的概念。手感靠海绵，寿命不用想，包重必须轻，设计为青年，这些都不是传统皮具设计制作中的观念。

　　请问如果是纯机械流水线生产，可不可能在规模化的包上使用这样的设计和工艺？

　　我们可以这样来看，流水线加受过训练的专业工人，可以把成品分数拉到80分左右，良品率高，平均水平稳定。但不可能生产有强烈个性和带个人化风格的产品，生产规模在那里，针对的人群也必须够规模，为少数人而规模化对商人永远是不可能的。

　　如果这个题说的是流水线能不能做出好包，那可以，而且还快。但能不能做出高定来，这个不可能。

　　另外，有些东西永远是个性的好。这样，我们换一个说法，比如装修，有没有那个人喜欢让自己家和别人家一模一样呢？当然，前提是在同等条件的装修水平里面比。

　　再之，定制之所以贵，稀缺性也是一方面。很多贵价商品都是限量版，就是这个道理。而当流水线款式生产到一定程度，价值一定会有所下降。为了保持利润，很多东西是不可能保持原样的。拿游戏机来说，掌机我一直都有买，比较了解，每代产品出来，初代的质量一般都比后面好。

　　当很多非设计上的要素综合到一起，再厉害的大师也不可能保持产线的高水平，除非这个品牌像爱马仕一样能卖超高的价格。

　　个人觉得，大方向在知识产权和创新专利保护这块保护没完善之前，分工和专业化几乎很难达成，加上国内压榨式的廉价劳动力普遍认知，更是难上加难。

　　还有就是消费者的分辨认知让高级手工皮具一直处在一个非常尴尬小众的范围内徘徊。

　　最后一个就是文化自信，目前市场上有如此多h高仿、日式高仿，工艺有了材料有了，到底是消费者不相信还是广大皮具就业者不相信，这里市场就能看出一二。

　　其实大多制造业都在往两个极端发展，一个是批量自动化，一个是个性手工化。高定几乎只能走手工路线，既然都手工化了，分工不会让效率有本质提高。现阶段自动化设备无法找到个性化与经济效益的平衡点，未来也许可以。